2018年07月17日 星期二
农发新闻
农发集团认真贯彻落实“高质发展、后发先至”决策部署
浏览次数:1329录入时间:2018-4-11

远谋近施  精准发力

奋力谱写“高质发展、后发先至”农发新篇章

——农发集团认真贯彻落实“高质发展、后发先至”决策部署

 

全市“高质发展、后发先至”动员大会召开以后,农发集团高度重视、迅速行动,认真贯彻落实市委、市政府“高质发展、后发先至”决策部署,紧紧围绕发展第一质量优先,特色发展进位争先的具体要求,坚持“谋划长远,着眼三年,立足当下”,结合集团自身实际调整规划形成三年行动计划,并在集团范围内开展“百千亿工程”竞赛活动助推集团转型发展。

按照“高质发展、后发先至”工作主题主线,集团提高站位,抬高标杆,牢记使命,围绕群众关心的干净饮水、放心食品需求,以生态绿色可持续发展为目标,培强产业,全面启动营收倍增行动,大力实施百、千、亿工程,攻坚突破重点项目,打响特色名牌产品,助力农民增收致富,发挥龙头带动作用,为我市加快农业现代化进程、全面建成小康社会贡献积极力量。

计划到2020年,集团资产总额要达到100亿元;营收实现三年翻两番,达到23亿元,利润过亿;培育1家涉农企业进入创业板上市辅导期,新增驰名商标1个、省名牌3~5个。

围绕上述发展目标,坚持产品、品牌、资本运营三步走。2018年,巩固产品运营。加大新品种新技术研发力度,依靠产能扩量壮大规模;2019年,专注品牌运营。加大资金投入,构建“线上+线下”“直销+加盟”“内贸+外贸”格局,布局网络,打通渠道,扩大市场,推广品牌,提升品牌溢价能力;2020年,深化资本运营。通过多层次融资、引入战略投资者、产业并购整合、争取产业基金等系列举措,实现资本增值、资产保值的最终目的。在具体工作中,通过落实营收倍增、业务拓展、品质提升、项目储备四大举措,推动多数企业利润过百万,所有企业营收过千万,三成企业营收过亿元,彻底解决个别权属企业营收偏低、盈利能力不强、发展质量不高等问题。

围绕三年行动计划,集团将强化统一组织领导,定期会办难题,各权属企业、各部门加强协调,密切配合,形成合力。大力弘扬苦干实干之风、调查研究之风、求真务实之风,积极营造务实担当、迎难而上、敢于碰硬、勇于创新的浓厚氛围,注重从改革发展一线、项目建设一线发现使用、培养锻炼人才。落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,科学系统全面地考核评价,旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的同志撑腰鼓劲,让能干事、会干事、干成事的同志得到褒奖、有实惠、受重用,进一步点燃干事创业激情,展的成绩赢得广大干部工的口碑,用广大干部的辛苦指数换取广大工的幸福指

同时做好三年行动计划任务的分解细化,明确牵头领导及各权属企业、各单位的职责分工,层层分解任务,责任落实到人,理清责任链条,拧紧责任螺丝,形成大抓落实的格局和氛围。建立健全评价机制,加强考核考评,将本次活动将列入集团目标考核中,对活动坚持跟踪问效,动态监控,确保本次活动扎实推进。由集团纪检监察部门组成督查小组,加强督查力度,不定期督查,定期通报,动态掌握三年行动计划推进情况,确保三年行动计划目标保质保量完成。

 

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